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要直面创新的瓶颈

  在谈到商业模式的创新时,辽宁天久企业集团董事长黄晓冬认为,创新应该是政府、企业和个人一种互动的行为,企业在自主创新过程中压力大、能力差 且动力有限,因资金不足企业的研发项目只能跟着别人的创新产品走。所以,如何提升创新能力,突破创新瓶颈,进而摆脱、转变压力为动力,是目前在自主创新过 程中企业迫切需要解决的问题.

  首先,在企业创新过程中政府应该承担相应的责任,把握重大课题研发的方向,将研发资金合理分布,让企业的创新有的放矢;政府采购模式也应该适应新时期 的变化,鼓励那些有创新能力的企业参与政府的采购。同时,借鉴世界先进国家的模式,将研发与创新机构市场化、民主化,建立长效的创新监督体制。政府把握相 关的核心技术集中研发,再通过各种渠道进行共享,避免重复性创新,让商业性创新充满激情。

同时,民营企业相对于其他经济形式更加注重创新产生的短期效益,不注重长久效益,没有一个长远的规划,这是因为民营企业的抗风险能力差。多数企业在研发中 互相屏蔽,重复劳动;在创新形式上大都是“大厨式创新”,把大量的责任集中到项目主管上,这样很容易产生束缚性和依赖性,一旦缺失主管,会导致整个项目的停滞,后果不堪设想,这些因素都制约着企业摆脱创新压力。

  对此黄晓冬认为,企业在创新中也应承担相应的责任。从观念因素和体制因素入手,转变思维模式。首先企业家经 营企业的根本出发点不只是利益上的创造,也应具备对社会、对员工一种责任,更应该具有前瞻性;同时,企业在自主研发过程中想方设法分散主管的责任,利用分红、入股等多种激励政策增强员工的主人翁意识,减少创新的依赖性;在进行商业兼并活动中,企业应该摒弃传统的买卖思想,合并比较有实力的同行企业,强强联 合,在项目上进行合作,在产品上统一研发,让创新产生合力、更具有能力,适应新的市场结构变化,实现双赢。

辽宁天久企业集团成立于1994年,以城市化建设为核心业务,产品涵盖智能交通系列产品、智能建筑系列产品以及交通安全设施与机械设备系列产品、智能道路 照明监控系统和交通安全、建筑材料系列产品等,是从事城市智能交通控制、高速公路机电工程、交通安全设施材料、信息系统集成、智能建筑、城市照明、信息技术工程监理等领域的专业化高新技术企业集团。被认定为“省级企业技术中心”和“省级工程研究中心”,沈阳市装备制造业重点企业,国家级火炬和星火计划重点 企业。广泛服务于政府、企业、公安、交通、司法、城建、建筑、教育、医疗、电信、金融、民政、税务、服务等行业,目前已拥有10多家全资子公司及多家办事 处,足迹遍布国内二十几个省市和地区。逐渐成为高新技术和产品产业的主导力量和国内同行业领军企业。

来源:中国企业新闻网   发布时间:2010-1-28 13:48:57

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